Datenstrategie & Alignment Workshop
Das Management fordert, dass das Unternehmen datengetrieben wird oder KI nutzt. Aber es gibt kein gemeinsames Verständnis, was das eigentlich bedeutet. Die IT redet über Data Lakes, die Fachbereiche haben einen Wildwuchs an eigenen Tools – und niemand weiß, was das primäre Ziel ist.
Leistungsbeschreibung
„Data-Driven" steht in jedem Strategiepapier. Aber was das konkret bedeutet — welche Daten, für welche Entscheidungen, auf welcher technologischen Basis — darüber sind sich CEO, CIO und Fachbereiche meist fundamental uneinig. Das Ergebnis: Parallelinitiativen, fehlgeleitete Investitionen und wachsende Frustration auf allen Seiten.
Der Datenstrategie & Alignment Workshop bricht diesen Kreislauf. In einem strukturierten, moderierten Format bringen wir die richtigen Entscheidungsträger an einen Tisch: C-Level, Fachbereichsleitung und IT. Gemeinsam erarbeiten wir eine ehrliche Bestandsaufnahme des Ist-Zustands — ohne Beschönigung und ohne Vendor-Agenda. Darauf aufbauend definieren wir strategische Prioritäten: Welche konkreten Geschäftsentscheidungen sollen durch Daten besser werden? Welche Datenbasis fehlt dafür? Welche Investitionen lohnen sich wirklich?
Das Workshop-Format ist auf maximale Verbindlichkeit ausgelegt. Jede Entscheidung wird im Raum getroffen, dokumentiert und in ein priorisiertes Maßnahmenportfolio überführt. Am Ende haben alle Beteiligten Klarheit: über die strategische Stoßrichtung, die notwendigen Investitionen und die gemeinsame Sprache, mit der Daten-Entscheidungen künftig getroffen werden.
Das sind Ihre Vorteile
Fokus statt Chaos
Das Management richtet sich auf ein gemeinsames Ziel aus. Budget wird nicht mehr in isolierte Daten-Silos gesteckt.
Klarheit über den Status Quo
Die ungeschönte Wahrheit über die aktuelle Tool-Landschaft und die tatsächliche Datenqualität liegt auf dem Tisch.
Nahtloser Weg zur Governance
Wenn klar ist, dass Daten zur Wertschöpfung beitragen sollen, muss die Verantwortung dafür geregelt werden – direkter Übergang in die Data Governance Pilotierung.
Data-Driven zu werden ist kein Technologieproblem, sondern ein Führungsproblem. Wenn Business und IT nicht dasselbe Ziel verfolgen, entstehen teure Daten-Silos statt echter Wertschöpfung. In unserem Workshop bringen wir die richtigen Entscheider an einen Tisch und erarbeiten eine Strategie, die nicht auf dem Papier bleibt.
Investieren Sie in die Zukunft
Wählen Sie den Umfang, der zu Ihrem Vorhaben passt. Wir liefern beides mit derselben Präzision.
- Eintägiger Workshop mit C-Level und relevanten Fachbereichen
- Einheitliches Verständnis und priorisierte strategische Ziele
- Grobes Mapping der aktuellen Tool-Landschaft
- Identifikation der Top 3 Datenschmerzpunkte
Preis auf Anfrage
Wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.
- Hartes Assessment der Ist-Architektur nach dem Workshop
- Entwicklung des technologischen Zielbilds
- Priorisierte, umsetzbare Roadmap für 12–18 Monate
- Konkrete Handlungsempfehlungen für Budget und Ressourcen
Preis auf Anfrage
Wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.
FAQs
Häufig gestellte Fragen zu dieser Leistung
Was ist eine Datenstrategie und was gehört dazu?
Eine Datenstrategie legt fest, welchen wirtschaftlichen Wert Daten im Unternehmen erzeugen sollen (z.B. bessere Entscheidungen, neue Geschäftsmodelle, Compliance-Sicherheit), wer dafür verantwortlich ist und welche technologische Infrastruktur benötigt wird. Ohne strategische Richtung bleibt "Data-Driven" ein Buzzword.
Wie läuft ein Datenstrategie-Workshop ab?
In einem eintägigen Workshop bringen wir C-Level und relevante Fachbereiche an einen Tisch, erarbeiten ein gemeinsames Verständnis der Ist-Situation, priorisieren die strategischen Datenziele und identifizieren die größten Schmerzpunkte. Das Ergebnis ist kein Konzeptpapier – sondern eine Entscheidungsgrundlage für die nächsten 12 Monate.
Was ist der Unterschied zwischen Datenstrategie und Data Governance?
Die Datenstrategie legt das WAS und WARUM fest (welchen Wert sollen Daten liefern?). Data Governance regelt das WIE (wer ist für welche Daten verantwortlich, welche Qualitätsregeln gelten?). Beides gehört zusammen – aber die Strategie kommt immer zuerst.
Welche Voraussetzungen braucht man für ein Data-Driven-Unternehmen?
Technisch: eine konsolidierte Dateninfrastruktur (kein Wildwuchs von Insellösungen). Organisatorisch: klare Datenverantwortung und eine Datenqualitätskultur. Strategisch: definierte Use Cases, die echten Geschäftswert erzeugen. Viele Unternehmen investieren in Technologie, ohne die strategische und organisatorische Grundlage gelegt zu haben.
Wie lange dauert die Entwicklung einer Datenstrategie?
Der Workshop selbst dauert einen Tag. Die anschließende Ausarbeitung der Roadmap inklusive Tool-Assessment und Zielbild dauert vier bis acht Wochen. In dieser Zeit entsteht ein priorisierter, umsetzbarer Plan – kein theoretisches Strategiepapier für die Schublade.
