Requirements Management und Anforderungsanalyse
Ihr Fachbereich weiß, was er will. Beim Dienstleister kommen trotzdem nur Wunschlisten an.
Ich erhebe die Anforderungen Ihrer Fachbereiche, mache sie mit einem frühen Prototyp greifbar und übersetze sie in klare Vorgaben für Ihre Entwicklung.
Ab 5.000 €, Erstgespräch kostenlos
Das Problem
Unklare Anforderungen werden teuer.
- Wunschlisten statt Vorgaben
Der Fachbereich liefert Wünsche, der Dienstleister braucht prüfbare Vorgaben. Dazwischen fehlt die Übersetzung. - Jede Änderung kostet extra
Ändern sich Anforderungen während der Entwicklung, stellt der Dienstleister jede Änderung in Rechnung. Das Budget wächst Woche für Woche. - Erst beim Ergebnis wird klar, was gemeint war
Viele merken erst, was sie eigentlich brauchen, wenn sie die fertige Software sehen. Dann ist jede Korrektur am teuersten.
Fehler lassen sich am Anfang am günstigsten vermeiden. Klare und früh erprobte Anforderungen sparen in der Entwicklung Zeit und Geld.
Das Ergebnis
Ihre Ergebnisse
- Abgestimmte Anforderungen
Mit den Fachbereichen erarbeitet, priorisiert und so beschrieben, dass sie prüfbar sind. - Ein Prototyp, den Ihr Fachbereich ausprobiert hat
Ihr Fachbereich sieht früh, was er beschrieben hat, und kann nachschärfen, bevor entwickelt wird. - Ein klarer Auftrag für Ihre Entwicklung
Lastenheft oder Anforderungsliste mit Abnahmekriterien, auf deren Basis verbindlich angeboten und abgenommen werden kann. - Änderungen unter Kontrolle
Während der Entwicklung wird jede Änderung nach Aufwand und Nutzen bewertet und bewusst entschieden.
Mein Vorgehen
Vom Wunsch zur treffsicheren Vorgabe
- Anforderungen erheben
In Workshops und Gesprächen nehme ich auf, was die Fachbereiche wirklich brauchen, und bilde die Abläufe ab. - Prototyp erstellen
Mit KI-gestützter Entwicklung baue ich früh einen funktionsfähigen Prototyp. Ihr Fachbereich testet ihn, und die Anforderungen werden treffsicher. - Präzise beschreiben
Ich formuliere die Anforderungen mit Abnahmekriterien, als Lastenheft oder Anforderungsliste. Bei Standardsoftware gleiche ich sie mit dem Standard ab. - In der Entwicklung steuern
Während der Softwareentwicklung halte ich die Anforderungen aktuell und sorge dafür, dass jede Änderung bewusst entschieden wird.
„Wer seine Anforderungen früh ausprobieren kann, beschreibt sie genauer.“
Sebastian Kretzschmar, IT- und Managementberater
Zusammenarbeit
Vom Erstgespräch zum Angebot. Ohne Kosten für Sie.
1
Kennenlernen
30 Minuten. Wir klären, wo Sie stehen und ob ich der Richtige für Ihr Vorhaben bin.
2
Strategiegespräch
60 bis 90 Minuten. Wir besprechen Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die größten Risiken.
3
Lösungsskizze mit Angebot
Sie erhalten ein Vorgehen und ein Angebot. Gemeinsam entscheiden wir, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Ihr Leistungspaket
Ein Paket, zugeschnitten auf Ihren Bedarf
Ihr perfekter Einstieg
Treffsichere Anforderungen für Ihr Vorhaben
- Workshops mit Fachbereichen und IT
- Aufnahme und Darstellung der betroffenen Abläufe
- Priorisierte Anforderungen mit Abnahmekriterien
- Bei Standardsoftware: Abgleich mit dem Standard
- Auf Wunsch ein funktionsfähiger Prototyp für den wichtigsten Ablauf
- Einschätzung von Aufwand und Risiken
Ihr Ergebnis: Sie wissen genau, was Ihr System leisten muss, und Ihr Dienstleister kann verbindlich anbieten.
ab 5.000 €
Der Preis richtet sich nach der Zahl der Abläufe und dem Umfang des Systems. Danach entscheiden Sie, ob ich die Anforderungen auch während der Entwicklung steuere.
FAQs
Häufig gestellte Fragen zu dieser Leistung
Was bringt ein Prototyp so früh?
Ihr Fachbereich sieht und testet, was er beschrieben hat, bevor entwickelt wird. Lücken und Missverständnisse fallen so in Tagen auf statt am Ende des Projekts.
Entsteht daraus schon die fertige Software?
Nein. Der Prototyp dient dazu, die Anforderungen zu klären. Ob Teile davon weiterverwendet werden, entscheiden wir gemeinsam mit Ihrem Entwicklungsteam.
Unser Projekt läuft bereits, und die Änderungen nehmen kein Ende. Können Sie trotzdem helfen?
Ja. Ich nehme die verstreuten Anforderungen auf, kläre Widersprüche, lege einen vereinbarten Umfang fest und führe einen Ablauf ein, in dem jede weitere Änderung bewertet und entschieden wird.
Arbeiten Sie mit Lastenheft oder agil?
Beides. Für Ausschreibungen und Festpreisverträge erstelle ich ein Lastenheft, für agile Entwicklung eine Anforderungsliste mit Abnahmekriterien.
Wie unterscheidet sich das von einem Product Owner auf Zeit?
Hier geht es darum, Anforderungen zu klären, zu beschreiben und Änderungen zu steuern. Als Product Owner verantworte ich zusätzlich laufend, was Ihr Team als Nächstes baut.
Wie lange dauert es?
Die Anforderungsanalyse dauert je nach Zahl der Abläufe zwei bis sechs Wochen. Die Steuerung während der Entwicklung läuft bis zur Abnahme.
Wie setzt sich der Preis zusammen?
Die Anforderungsanalyse beginnt ab 5.000 €. Der Preis richtet sich nach der Zahl der Abläufe und dem Umfang des Systems. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit Vorgehen und Preis.
Gesehen. Gelesen. Gefolgt.
Im Interview, im Fachmagazin und mit meinem Buch: Ich spreche über meine Arbeit als IT- und Managementberater.
Erst verstehen, dann bauen.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Sie stehen und wie ein sinnvoller Einstieg aussieht.