Capability Mapping & Technology Value Audit
Business und IT arbeiten isoliert. Die IT pumpt Geld in Systeme, ohne den echten Wertschöpfungsbeitrag zu kennen. Es gibt massive Schatten-IT in den Fachbereichen, verwaiste Lizenzen und redundante Tools.
Millionen versickern, weil niemand einen belastbaren IT-Bebauungsplan hat, der mit den Geschäftszielen verknüpft ist.
Leistungsbeschreibung
Viele Unternehmen wissen nicht wirklich, welche IT-Systeme sie betreiben — geschweige denn, welchen Wert diese Systeme für das Geschäft liefern. Das Ergebnis: redundante Applikationen, die unabgestimmt nebeneinander laufen. Kritische Geschäftsprozesse auf fragilen Legacy-Systemen, die niemand mehr anfassen will. Und ein IT-Budget, das nach politischem Gewicht der Fachbereiche verteilt wird — nicht nach strategischem Wert.
Das Capability Mapping & Technology Value Audit schafft die Transparenz, die für fundierte IT-Investitionsentscheidungen notwendig ist. Wir modellieren gemeinsam mit den Fachbereichen eine Business-Capability-Map: die vollständige Karte der Unternehmensfähigkeiten nach strategischer Relevanz. Diese Capabilities verknüpfen wir mit der tatsächlichen IT-Systemlandschaft — und machen sichtbar, welche Systeme welche Fähigkeiten unterstützen.
Das Ergebnis sind strategische Heatmaps: visuell sofort lesbar, diskussionsfähig auf C-Level, inhaltlich belastbar. Sie zeigen auf einen Blick, wo IT-Budget wirklich wirkt, wo Redundanzen unnötig Kosten erzeugen und wo technologische Lücken strategische Ziele gefährden. Dieses Fundament ist die Voraussetzung für jede seriöse IT-Bebauungsplanung, Konsolidierungsentscheidung oder digitale Transformationsstrategie.
Das sind Ihre Vorteile
Direkte Kostenreduktion
Direkter ROI durch die Identifikation von teuren System-Redundanzen und Schatten-IT. Der Audit refinanziert sich meist schon im ersten Monat.
Strategische Klarheit
Das Management sieht auf einen Blick, ob die IT-Ausgaben wirklich die Unternehmensstrategie unterstützen.
Startschuss für die Master-Roadmap
Transparenz deckt unweigerlich Lücken auf. Die identifizierten Schwachstellen sind der direkte Startschuss für die Zielarchitektur-Planung.
Viele IT-Abteilungen wissen nicht genau, welche ihrer Systeme wirklich wertschöpfen und welche still und teuer Geld verbrennen. Wir schaffen Transparenz, bevor das nächste Budget verteilt wird. Durch strukturiertes Capability Mapping verknüpfen wir Ihre IT-Landschaft direkt mit den Geschäftszielen und zeigen, wo sofortiger Handlungsbedarf besteht.
Investieren Sie in die Zukunft
Wählen Sie den Umfang, der zu Ihrem Vorhaben passt. Wir liefern beides mit derselben Präzision.
- Moderiertes Mapping der Top 15 geschäftskritischen Capabilities
- Verknüpfung mit aktuellen IT-Systemen im Tool
- Sofortige Sichtbarkeit von roten Ampeln (Business Critical, IT marode)
- Priorisierte Handlungsliste als Ergebnis
Preis auf Anfrage
Wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.
- Vollständige TCO-Analyse (Total Cost of Ownership) pro Capability
- Identifikation redundanter Applikationen mit Einsparpotenzial
- Bewertung von Schatten-IT und verwaisten Lizenzen
- Aufbau des kompletten Governance-Playbooks
Preis auf Anfrage
Wir erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.
FAQs
Häufig gestellte Fragen zu dieser Leistung
Was ist Business Capability Mapping und wofür braucht man es?
Business Capability Mapping verknüpft Geschäftsfähigkeiten (z.B. Auftragsabwicklung, Kundenkommunikation) mit den IT-Systemen, die sie unterstützen. Das Ergebnis zeigt auf einen Blick, welche Systeme geschäftskritisch sind, welche redundant und welche chronisch unterfinanziert. Es ist die Basis für jede sinnvolle IT-Investitionsentscheidung.
Was ist Application Rationalization?
Application Rationalization ist der Prozess, die Applikationslandschaft systematisch zu bereinigen – Redundanzen eliminieren, Lizenzen konsolidieren, Schatten-IT sichtbar machen. Ziel ist eine schlankere, günstigere und widerstandsfähigere IT-Landschaft. In Unternehmen mit gewachsener IT schlummern hier oft Einsparungen im sechsstelligen Bereich pro Jahr.
Wie berechnet man den Total Cost of Ownership (TCO) eines IT-Systems?
TCO umfasst direkte Kosten (Lizenzen, Hosting, Support) und indirekte Kosten (interne Arbeitszeit, Workarounds, Ausfallkosten). In unserer TCO-Analyse erfassen wir beide Dimensionen pro Applikation und machen damit sichtbar, was ein System wirklich kostet – nicht nur was auf der Rechnung steht.
Wie lange dauert ein Technology Value Audit?
Der Foundation-Sprint (Top 15 Capabilities) ist in zwei bis drei Wochen abgeschlossen. Ein vollständiger Application Rationalization Deep Dive mit TCO-Analyse über die gesamte Landschaft dauert vier bis acht Wochen, abhängig von der Komplexität der Organisation.
Was ist der Unterschied zwischen einem IT-Audit und einem Technology Value Audit?
Ein klassischer IT-Audit prüft Sicherheit und Compliance. Ein Technology Value Audit bewertet den wirtschaftlichen Beitrag der IT zur Wertschöpfung des Unternehmens – er verbindet IT-Perspektive mit Business-Logik und spricht damit die Sprache des Managements.
