Product Owner auf Zeit für Software- und KI-Vorhaben
Ihr Team entwickelt mit voller Kraft. Doch niemand entscheidet, was dem Geschäft wirklich nützt.
Ich übernehme die fachliche Verantwortung für Ihr Vorhaben: Ich entscheide mit Ihnen, was gebaut wird, steuere Ihr Entwicklungsteam oder Ihren Dienstleister und nehme nur ab, was dem Geschäft nützt.
Ab 5.000 €, Erstgespräch kostenlos
Das Problem
Viel Entwicklung, wenig Wirkung.
- Alles ist gleich dringend
Jeder Fachbereich hält seine Anforderung für die wichtigste. Entschieden wird nach Lautstärke, nicht nach Nutzen. - Anforderungen bleiben vage
Wünsche kommen unstrukturiert beim Team an. Die Entwickler müssen raten, was gemeint ist, und bauen am Bedarf vorbei. - Budget fließt, der Nutzen bleibt unklar
Jeder Entwicklungszyklus kostet Geld. Ob er dem Geschäft etwas bringt, kann niemand belegen.
Entwicklungsbudget wird erst zur Investition, wenn jemand verantwortet, was als Nächstes gebaut wird und warum.
Das Ergebnis
Ihre Ergebnisse
- Eine erste nutzbare Version im Einsatz
Ihr Team oder Dienstleister liefert, was dem Geschäft nützt, und nicht nur, was technisch möglich ist. - Eine klare Reihenfolge
Die Anforderungen sind nach ihrem Nutzen für das Geschäft geordnet. Entschieden wird nach Wirkung, nicht nach Lautstärke. - Anforderungen, die das Team versteht
Jede Anforderung hat einen fachlichen Zweck und überprüfbare Abnahmekriterien. - Die Rolle im eigenen Haus
Am Ende übernimmt jemand aus Ihrem Unternehmen die Rolle, mit eingespielten Abläufen und Vorlagen.
Mein Vorgehen
Von der vollen Anforderungsliste zur nutzbaren Lösung
- Ziele klären
Ich kläre mit Ihnen und den Fachbereichen, welchen Nutzen die Lösung bringen soll und woran er gemessen wird. - Anforderungen ordnen
Ich bereinige die Anforderungsliste, zerlege große Vorhaben in umsetzbare Schritte und lege die Reihenfolge nach Nutzen fest. - In kurzen Zyklen liefern
Ihr Team oder Dienstleister entwickelt in kurzen, wiederkehrenden Zyklen. In jedem Zyklus lege ich fest, was gebaut wird, nehme die Ergebnisse ab und passe die Reihenfolge an das an, was wir dabei lernen. - Rolle übergeben
Sobald eine erste nutzbare Version im Einsatz ist, übergebe ich die Rolle an jemanden aus Ihrem Haus und begleite den Übergang.
„Ich entscheide jeden Tag, was als Nächstes gebaut wird und warum.“
Sebastian Kretzschmar, IT- und Managementberater
Zusammenarbeit
Vom Erstgespräch zum Angebot. Ohne Kosten für Sie.
1
Kennenlernen
30 Minuten. Wir klären, wo Sie stehen und ob ich der Richtige für Ihr Vorhaben bin.
2
Strategiegespräch
60 bis 90 Minuten. Wir besprechen Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die größten Risiken.
3
Lösungsskizze mit Angebot
Sie erhalten ein Vorgehen und ein Angebot. Gemeinsam entscheiden wir, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Ihr Leistungspaket
Ein Paket, zugeschnitten auf Ihren Bedarf
Ihr perfekter Einstieg
Ihre Entwicklung auf Nutzen ausgerichtet
- Gespräche mit Fachbereichen, Entwicklungsteam und Dienstleistern
- Klärung der Ziele und der Messgrößen für den Nutzen
- Bereinigung der bestehenden Anforderungsliste
- Zerlegung großer Vorhaben in umsetzbare Anforderungen
- Reihenfolge nach Nutzen und Aufwand, mit einer ersten nutzbaren Version als Ziel
- Vorlagen für Anforderungen und Abnahmekriterien
- Übergabe an Team und Fachbereiche
Ihr Ergebnis: Ihr Team weiß, was als Nächstes gebaut wird und warum. Die Anforderungsliste ist geordnet, die nächsten Entwicklungszyklen sind planbar, und Sie können den Nutzen belegen.
ab 5.000 €
Der Preis richtet sich nach Umfang der Anforderungsliste und Zahl der Beteiligten. Danach entscheiden Sie, ob Ihr Team die Rolle übernimmt oder ich sie weiterführe.
FAQs
Häufig gestellte Fragen zu dieser Leistung
Entwickeln Sie die Software selbst?
In der Regel nicht. Die Entwicklung übernimmt Ihr Team oder Ihr Dienstleister. Ich verantworte, was gebaut wird und in welcher Reihenfolge, und prüfe, ob das Ergebnis Ihren Zweck erfüllt. Bei kleineren KI-Vorhaben kann ich die Umsetzung mit Partnern aus meinem Netzwerk auch selbst übernehmen.
Wie lange übernehmen Sie die Rolle?
In der Regel mehrere Monate mit ein bis drei Tagen pro Woche, bis eine erste nutzbare Version im Einsatz ist und die Rolle an jemanden aus Ihrem Haus übergeben ist.
Wir haben bereits einen Product Owner. Lohnt sich das trotzdem?
Ja. Ich kann Ihren Product Owner entlasten, ihn in der Rolle begleiten oder einen Engpass übergangsweise überbrücken. Was passt, klären wir im Erstgespräch.
Arbeiten Sie auch mit externen Entwicklungsteams?
Ja. Gerade bei externen Dienstleistern sind klare Anforderungen und Abnahmekriterien entscheidend, damit Ergebnisse messbar sind und das Budget wirkt.
Funktioniert das auch bei KI-Vorhaben?
Ja. Bei KI-Anwendungen ist der Nutzen oft schwerer greifbar als bei klassischer Software. Umso wichtiger ist es, von Beginn an festzulegen, welches Problem gelöst werden soll und woran der Erfolg gemessen wird.
Was ist, wenn unser Team noch nicht agil arbeitet?
Die Rolle stammt aus der agilen Entwicklung und lebt von kurzen Zyklen mit regelmäßiger Abstimmung. Arbeitet Ihr Team noch anders, führe ich diese Arbeitsweise schrittweise mit ein, so weit sie zu Ihrer Organisation passt.
Wie setzt sich der Preis zusammen?
Das Einstiegspaket beginnt ab 5.000 €. Der Preis richtet sich nach Umfang der Anforderungsliste und Zahl der Beteiligten. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit Vorgehen und Preis.
Gesehen. Gelesen. Gefolgt.
Im Interview, im Fachmagazin und mit meinem Buch: Ich spreche über meine Arbeit als IT- und Managementberater.
Erst der Nutzen. Dann der Code.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Sie stehen und wie ein sinnvoller Einstieg aussieht.