Transformation eines Legacy-Stammdatensystems

Ausgangslage

Eine Bundesbehörde sah sich mit der Notwendigkeit konfrontiert, eine über Jahre historisch gewachsene, hochkomplexe Fachplattform zur Verwaltung von Personenstammdaten abzulösen. Dieses monolithische Legacy-System verwaltete den gesamten Datenlebenszyklus und stellte aufgrund der tief verwurzelten Business-Logik ein erhebliches Migrations- und Ausfallrisiko dar.

Meine Rolle & Verantwortung

Als Lead Business Analyst und Enterprise Architect begleitete ich dieses mehrjährige Großprojekt. Ich verantwortete die fachliche und architektonische Steuerung der Legacy-Ablösung. Meine Hauptaufgabe bestand darin, als Übersetzer zwischen dem tiefen Fachwissen der Behörde und den modernen Konzepten der agilen Softwareentwicklung zu fungieren.

Vorgehen & Methodik

Wir wandten das „Strangler Pattern" an, um Fachdomänen sukzessive und ohne Betriebsunterbrechung aus dem Monolithen herauszulösen und in eine moderne Microservice-Architektur zu überführen. Dies erforderte präzise Datenmodellierungen, weitsichtige Schnittstellenkonzeptionen und eine strikte Architektur-Governance über alle beteiligten Entwicklungsteams hinweg.

Ergebnis & Maximaler Kundenwert

Hochkomplexe fachliche Logiken wurden erfolgreich in skalierbare, saubere Microservices mit konsistenten Datenmodellen transformiert. Die Behörde hat den technologischen „Vendor-Lock-in" ihres alten Systems durchbrochen und profitiert heute von einer zukunftssicheren, agilen IT-Architektur, in der einzelne Services völlig unabhängig voneinander gewartet, skaliert oder erweitert werden können.

• Fachliche Logiken erfolgreich in skalierbare Microservices transformiert
• Vendor-Lock-in des Legacy-Systems durchbrochen
• Zukunftssichere, agile IT-Architektur etabliert
• Services unabhängig wartbar, skalierbar und erweiterbar