Restrukturierung eines hochkomplexen IT Carve-outs

Ausgangslage

Ein Unternehmensverbund der Industrie stand vor der Herausforderung, vier Produktionsstandorte technologisch herauszulösen (Carve-out) und mit einer autarken IT-Infrastruktur auszustatten. Das Projekt befand sich in einer kritischen Phase: Die ursprüngliche Planung wies strukturelle Lücken auf, das Vendoren-Management war unzureichend koordiniert und dem Team fehlte die Transparenz, um das Vorhaben steuern zu können.

Meine Rolle & Verantwortung

Als Interim-Projektmanager und Lead Business Analyst wurde ich an Bord geholt, um die Handlungsfähigkeit unverzüglich wiederherzustellen. Ich verantwortete die umfassende Analyse der festgefahrenen Situation, die Neuausrichtung der Projektstrukturen und die Führung des Teams, um das Vorhaben strategisch und operativ neu aufzusetzen.

Vorgehen & Methodik

Das Vorgehen gliederte sich in eine schnelle Stabilisierungsphase und einen strukturierten Re-Start. Durch Tiefeninterviews und präzise Business-Analysen wurden echte fachliche Abhängigkeiten identifiziert. Wir entwickelten eine belastbare neue Roadmap, etablierten harte Steuerungsprozesse auf Maßnahmen-Ebene und zentralisierten die Vendoren-Steuerung durch klare, verbindliche Meilensteine.

Ergebnis & maximaler Kundenwert

Das Projekt wurde erfolgreich stabilisiert, restrukturiert und mit einer bereinigten, realistischen Roadmap versehen. Das Unternehmen hat die volle Kontrolle über das strategische Vorhaben zurückgewonnen und ist nun in der Lage, den komplexen Infrastruktur-Carve-out planungssicher umzusetzen, externe Dienstleister ergebnisorientiert zu führen und die neuen Standorte störungsfrei in Betrieb zu nehmen.

• Vollständige Projektstabilisierung nach kritischer Phase
• Neue, realistische Roadmap mit belastbaren Meilensteinen
• Zentralisiertes Vendoren-Management etabliert
• Vier Standorte auf eigenständige IT-Infrastruktur vorbereitet